为何将 IT 与公司的其他部门整合？

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贵公司的IT与其他部门以及整个运营之间的关系如何？如今，寻求整合 已成为世界各地希望保持竞争力并寻找新增长方式的公司的首要任务。

在这篇文章中，我们想进一步讨论这个主题。是什么让 IT 领域更具战略性？将这一重要部门置于业务规划的中心有哪些优势？

我们将在这篇文章中回答这些问题和其他问题。查看：

更具战略性的 IT 部门直到最近，公司的 IT 部门还被视为主要业务运营的支撑领域。基本上，他是让事情保持运转以便其他部门能够工作的人。

但近年来发生了很多变化。数字化转型将技术带 工作职能电子邮件列表 到了规划的中心，流程和工具的重新设计对于竞争力和寻找新市场变得至关重要。

如今，IT部门已成为创新和创业的主要手段，但只有当它与公司其他部门相结合，并通过解决方案和实践在部门之间进行沟通并促进好想法之间的交流时，才有可能发挥这一作用。以及贯穿整个运营链的优质产品。

因此，世界各地的经理、董事和企业主都在重新思考如何对 IT 部门进行战略定位。如果负责该区域的团队只是被动反应并且有专门的救火程序，那么就不可能充分利用数字化转型。

IT 团队还必须参与有关业务未来的决策。在短时间内，任何不利用行业力量进行战略和规划的人都可能失去与更敏捷、精益和灵活的竞争对手竞争的实力。



指标的重要性
您可能听说过，只有经过测量才能改进。为了始终在市场中保持有利地位，这句商业界的格言变得越来越重要。

在市场寻找利基市场和服务专业化的新时刻，创造优化、降低成本和可操作性的商业智能是找到新的增长机会和交付质量落后之间的区别。

从现在开始，信息技术领域在确保成功方面发挥着至关重要的作用。正是从这里，除了解释数据、创建报告和指出可能路径的工具之外，还将出现衡量结果和评估公司健康状况的最合适的方法。

初创公司的构建、测量和学习理念（构建-测量-学习）正在成为每家寻求产品迭代、快速结果和更灵活策略的公司的规则。如果没有良好的技术支持，想要拥抱这一趋势几乎是不可能的。

IT 集成的其他原因
还有一些论点支持战略 IT 部门与公司其他部门（包括管理部门和运营部门）之间的完全整合。查看该联合的更多示例：

说同一种语言
将 IT 插入规划和运营的最前沿，为整个公司带来了更紧密的协作、沟通和流程优化方法。

它就像一个通用翻译器，可以实时工作以团结不同的部门。技术解决方案弥合了任务之间的差距，并创建了一条易于引导的单一路径。这样，任何员工都知道他们如何为公司实现其目标做出贡献。