院斯隆管理评论 在危机期间适应

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美更多文章。 杂志 年秋季刊 面向未来领导者的指导 问三阴：为什么我们不能开好会？ 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 领导能力 管理你的职业生涯 为未来的领导者提供指导 领导角色带来了新的个人和职业挑战 董事会兼首席执行官教练、顾问和作家 在此为高层管理人员提供建议专栏。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理。

评论 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学，从爵士乐中吸取教训 麻省理工学院 盖蒂图片社 作为公司的高级领导者，我发现会议对于密切关注正在 店铺 发生的事情并做出决策至关重要。但我们似乎收效甚微，人们常常毫无准备，并且抱怨时间成本。如何改变人们的态度并召开更有效的会议？ 我们都经历过。



这样的情况：我们坐下来进行了一个小时的谈话，但不知何故，会议结束时的清晰度不如开始时的清晰。我们走出去，感叹时间的浪费和缺乏进展。 在生产力超高、待办事项无穷无尽、个人疲惫不堪的时代，您的团队可能将会议视为返回工作的障碍，而不是有目的的事情。将这种态度转变为热情参与意味着重新思考您想要通过会议实现的目标。随着远程工作的广泛普及，与我们的团队实时互动的机会变得更加稀有和更有价值。我们如何利用这段时间加深关系？如果我们将建立信任作为每种类型会议的主要目标怎么办？ 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收。