你能给我更多信息吗这

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几出名的诱惑相应地很大尤其是当这是匿名进行的因此显然是安全的。当公司员工在网络上参加专家聊天时情况类似。如果你得到这样的回复你写的内容非常有趣它显示了高水平的专业知识。 样被表扬的员工很有可能在没有首先反思的情况下就这样做我的对手是谁为什么他想要更多信息如果我向第三方甚至公众提供此信息会对我的雇主也可能对我产生什么后果无论前员工披露公司内部信息或秘密。

几的动机是什么从公司的角度来看内部和外部沟通之间的界限越来越模糊而不仅仅是因为社交网络的存在。内部通信部门曾经是信息泄露的守护者但 电报号码数据 如今他们只能在有限的范围内履行这一职能。信息传播得更快苹果首席执行官蒂姆库克在年月就有过这样的经历。在他的公司因在远东的有问题的工作条件下生产其产品与其竞争对手一样而受到多家媒体的严厉批评后他给苹果员工写了一封电子邮件其中写道每一次事故都深。



几深地影响了我们和工作条件值得我们关注。任何暗示这是不同的都是虚假和诽谤性的。库克发出这封电子邮件后它就出现在在线门户网站和博客中库克受到了严厉的批评。他的言论很虚伪。例如在苹果公司供应商富士康的工作条件多年来一直为人所知。然而该公司却没有采取任何行动。互联网上的愤怒风暴似乎并没有对苹果造成任何损害特别是因为该公司拥有非常庞大且忠实的粉丝群他们不太关心最新款是如何生产的。