尤其是创造突破性创新的能力因为它可以

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件是什么？ 报名 隐私政策 这些高管确实觉得他们正在展示价值。今年， 的 和数据领导者一致认为，他们的公司已经通程 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 工作场所、团队和文化 文化 组织行为 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 乔恩 克劳斯 这个调查 作者对各行业 多家科技初创公司和老牌公司的团队进行了调查，以了解心理安全与智力诚实之间的相互作用，以及它们对促进创新的重要性。

为了衡量心理安全性，他们使用了艾米 埃德蒙森（ ）为她发表在《管理科学季刊》上的研究开发的调查问题。我 为了衡量知识的诚实性，他们根据对数十个团队的访谈以及现有的关于员工在组织变革中的声音的管理研究提出了问题。 当团队中的人们公开辩论和表达不同意见时，创新就会蓬勃发展。问题是如何让他们说出自己的想法，特别是 手机号码数据 当这意味着挑战他们的领导者或公认的专家时。一些管理专家认为，让人们畅所欲言的最佳方式是创造心理安全感 哈佛大学教授艾米 埃德蒙森将这种氛围描述为 人们感到被接受并愿意。



分享担忧和错误，而不用担心尴尬或报复 。 但研究还表明，感觉提出异议是安全的并不是确保健康辩论的唯一重要因素。在我们对创新者及其团队的研究中，我们发现很少有人认识到心理安全和智力诚实之间存在着一种紧张关系：即，在一种文化中，团队成员会以理性和建设性的方式主动表达他们的想法和分歧。方式（就像《星际迷航》中的角色斯波克先生一样，但承认他们的人类情感和偏见）。 智力诚实可以显着提高团队的创新能力，释放团队成员的知识。 关于工作未来的电子邮件更新每月。