如何使用 SMART 目标来设定业务目标

leomaxwell19991

设定和实现目标是任何成功企业的基本组成部分。许多公司最终失败是因为他们没有明确而坚定的目标。 除了为您的企业定义宏观目标之外，还需要将其分解为具体目标，即为了成功而需要实现的目标。但创建具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标可能很困难。 因此，为了帮助确保明确定义目标并在给定时间范围内实现目标，可以应用一组特定的标准，我们将其称为SMART目标。 明智的目标 简而言之，智能目标或SMART目标是一种定义战略目标的方法，其结构分为5个因素。 Smart一词表示智能，字母表示需要考虑的因。 明智的目标 具体的 首先，尽可能清楚你想要实现的目标。模糊的目标导致模糊的结果。换句话说，您预先提供的细节越多，就越容易制定计划来实现您的目标。 您应该问自己或您的团队的关键问题如下： 重点是什么？ 需要完成什么？ 谁（哪个团队）负责完成或领导这个任务或项目？ 您或您的团队将采取哪些步骤来实现这一目标？ 可测量的 为了使目标有效，您需要能够衡量整个过程中的进展。否则，您将不知道自己是否在实现目标方面取得了进展。

在你的目标中添加数字和截止日期，以便它们变得可量化。 可以在这里问2个问题： 你如何知道目标已经实现？ 哪些因素决定目标是否实现？ 可达到的 当您设定目标时，请确保它是可以实现的。换句话说，不要因为让自己的目标无法实现而让 马来西亚 WhatsApp 号码 自己陷入失败。是时候问问自己了： 这个目标是团队可以合理实现的吗？ 考虑到可用的时间和资源，目标是否可以实现？ 你能够致力于实现目标吗？ 相关的 首先，您的目标必须与公司的使命和愿景保持一致。你的每个目标都应该与你更大的、长期的价值观和目标保持一致。 回答下列问题： 为什么这个目标很重要？ 这一目标对实现宏观目标有何影响？ 颞 此外，每个目标都需要附有一个时间表。这将确保实现目标有一种紧迫感，并且不会无限期地搁置。 如果目标没有日期，它很容易被推迟和忘记，所以想一想： 我到底什么时候才能达到这个目标呢？ 这个目标需要多长时间才能实现？ 当设定目标时考虑到这 5 个因素时，实现目标的可能性呈指数级增加。此外，让其他人参与你的目标。



如果您在团队中工作，请知道参与目标的人越多，实现目标的可能性就越大。 设定 SMART 目标时不应该做什么 不管怎样，既然您已经了解了如何构建 SMART 目标，我们想与您分享设定目标时不应该做的事情！ 允许设定模糊目标的习惯； 单独设定团队或公司范围的目标； 设定无法实现的目标会导致团队沮丧； 追求可能分散组织注意力的目标； 期待完美； 在设定项目目标时忽视大局。 聪明目标的例子 最后，正如您所看到的，完成创建 SMART 目标的每个步骤可以揭示优先级和资源不一致的情况。我们分离了一些 SMART 目标的示例，以帮助您在业务中应用此方法： 30天内附加产品销量翻倍； 在第四季度之前举办 5 场客户教育网络研讨会； 到 2022 年 12 月，将网站访问优化 25%； 新患者评估同比增加 30%； 将上学期利润的15%投入未来2个月为员工举办4个培训课程； 6个月内将购买新设备的成本降低50%； 11月销量较去年同期增长20%； 4 个月内网站博客的出版物数量翻倍； 根据 SMART 目标定义您的业务目标需要观察、研究和规划。这样，就可以提高生产力、改进策略并使整个团队与提高业务成果的目标保持一致。