这就是我们克服数字障碍的方法！聊天为了取代您通常不用

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从椅子上站起来就向同事提出的那些快速办公室问题我们使用聊天功能。这是一个危险的工具您和您的团队应该遵守纪律。如果事情失控你可能会沉迷其中一整天所以最好为这项活动设定每天的最长时间。对于不那么匆忙或您想留下记录的事务另一种选择是电子邮件尽管它只能用于特定基础上的内部事务。我们使用。毕竟它是更多为“外部”（客户、供应商等）设计的沟通渠道。每日站会每日站立会议是小型、非常短的日常会议可以取代办公室里的咖啡机。在或分钟内团队会聚在一起讨论一些与工作不一定相关的其他话题。这是一次社交和建立关系的完美会议。此外会议结束时是分享工作中发生的新闻（如果有）或向同事提出请求的好时机。每周会议建议每周举行一次时间较长的会议以确定每个团队成员的目标确定最相关任务的优先顺序并解决疑虑。在我们的例子中我们每周一都会花个小时来参加这次会议。

除此之外我们还利用会议的机会谈论每个合作者的工作量发现可能的压力庆祝成就解决问题并评论每个人的心态。这是一次完美的会议可以集中精力开始新的一周让每个人都清楚自己的优先事项是什么。远程业务是一种按目标运作的业务。月度会议每个月我们都会召开一次内容广泛的会议（与之前的会议一样大约个小时）讨论月底的情况哪些事情进展顺利哪些事情进展不顺利收入支出等。如果您希望您的团队有参与公司的感 印度电报数据 觉那么这次会议是必不可少的。你越透明分享的信息越多他们就越能感受到你对项目的参与度。这将使他们能够发挥出最好的自己。团队会议有时通过屏幕看到彼此的脸是不够的。需要人际接触来提供远程工作中无法实现的下班后办公时间。为此我们每年两次为整个团队举行每周一次的线下会议。这是我们反思业务、完成业务规划和设定目标的时间。但不仅如此。



在团队会议中我们还享受一起进行团队建设活动的时间例如观光、去密室逃脱或共进晚餐。如果您可以与您的团队召开此类会议那么我们非常推荐您这样做。您将看到它如何激发良好的氛围。临时会议作为团队领导者有时您需要与您的合作者专门讨论任何主题即使议程上没有安排会议。准备一个演示并邀请他们。重要的是你们要沟通。当然请注意不要经常跳过计划因为这会扰乱团队的工作常规。你不能每周都这样做。项目会议除了之前的会议外各个项目负责人之间还需要召开专题会议。如果您知道如何委派您就不应该参与所有这些活动。这里没有具体的议程但取决于每个时刻的需要。一般来说建议提前安排这些会议以便每个人都可以毫无问题地安排自己的日常生活。有时会出现这种类型的临时会议。例如如果你们正在讨论一个问题并且谈话很拖沓那么进行快速会议可能会更容易。远程内部通信例程开会的次数是不是太多了？并不真地。